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老板的心思你别猜教会员工管理老板

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老板的心思你别猜:教会员工管理老板

2012-05-16 09:55:06

来源:慧聪

 作者:韩锋 

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让员工学会管理老板,就像男追女,是隔层山;而让老板教会员工管理老板,就像女追男,只是隔层纸!员工要学会管理老板,必要的时候,老板也要主动一点,主动透露自己的管理和行事风格,教会员工管理老板,这样做,最终的受益者还是老板

【中国建材网】对于老板来说,老板管理员工是天经地义的事情,一个是上司,一个是下属,当然是上司管理下属。其实,被很多老板忽略的是,老板也应该教会员工如何管理老板,否则,员工如果不会管理老板,较终受害的、利益损失较大的还是老板。

记得当时笔者在北大国际MBA读书的时候,听过一位能力非常强、曾在华为担任副总裁的一位高级职业经理人的讲座,这位副总裁名叫李玉琢,就是因为李不善于管理老板任正非,导致自己“被下课”。原因很简单,任正非要求李要经常给他汇报工作,而李却认为,公司的重大问题或需要请示的问题都及时给任正非汇报了,日常工作就用不着天天汇报了。李自认为,像他这样的高级干部,理应为老板分担压力才是,如果大事、小事、屁大点的事都向你老板汇报,要我们这些高级职业经理人何用?!

李玉琢较终被任正非下课,与任不欢而散,在讲座中都能听出他对任的不满和怨气。李玉琢作为高级职业经理人,失误在他按自己认为的,作为职业经理人的理想模式在做,而任正非对这个理想模式并不认可。毋庸置疑,任正非是一位非常了不起的企业家,但他不是完人,不是按照理想模式塑造出来的老儿童癫痫患者怎么治疗板——天下没有一个老板是这样的!他有自己独特的行为模式和管理偏好,如果员工不能管理好老板,保定市羊羔疯的治疗医院那里好就算你能力再大,老板也会弃而不用,因为老是用着不顺手!总不能让老板适应员工吧。在企业里,职位越高,管理老板越重要,因为职位低的人,工作内容一般都可量化,非常明确,职位越高的人,工作内容就越难量化,不明确的东西会越多,管理老板的重要性更加凸显。

其实这是一个双输的结果,虽然李玉琢被任正非下课,作为职业经理人会有损失,但损失更大的是任正非。李玉琢是一位专业能力非常强的职业经理人,在华为服务期间,也对华为的发展做出了突出贡献,否则也不会升为副总裁。李玉琢的离职,等于任正非损失了一员大将,这种高级职位的损失不是可以用金钱来度量的。如果,当时,任正非明确告诉李玉琢,安康的癫痫病医院那家便宜他的管理风格就是这样,愿意关注细节,愿意与下属保持密切的沟通,对企业才有安全感和把控感,明确让李玉琢要主动适应老板的管理风格,而不是针尖对麦芒,大家都固执与自己的模式不放,较终可能也不会导致两败俱伤。

对很多老板来说,教会员工管理老板,这点是非常缺乏的。一般老板都不会主动、明确告知自己的管理风格、行事风格,大部分时间是靠员工自己判断,甚至猜想。但对员工来说,老板的心思你别猜,猜也猜不透,猜不准,这无形中增加了很大的沟通成本和管理成本。

对于员工来说,要学会管理老板;对于老板来说,也要教会员工如何管理老板。后者,往往更重要,因为靠昆明军海脑科医院具体位置员工自己捉摸和猜想的效率实在是太低了。那老板如何教会员工管理好老板呢?笔者总结了大多数老板工作和管理的七大风格,供员工和老板参考。

一是阅读型VS倾听型。有的老板是阅读型,喜欢书面报告;而有的老板是倾听型,喜欢口头汇报。如果老板是阅读型的,就不要老是打电话和当面汇报,而是要学会书面报告。如果老板是倾听型的,你写的书面报告,可能他看都没看,或看了也没感觉,这时,员工就要当面汇报或者直接打电话沟通,这样效率会高得多。

二是结果导向型VS过程导向型。有的老板关注结果,你给他汇报过程,他会觉得很烦;而有的老板是过程型的,你不给他汇报过程,即使结果是好的,对你的评价也不一定好,因为你剥夺了老板的信息控制权,这对部分控制欲强烈的老板特别重要。甚至有的老板不但关注过程而且关注细节,对细节很敏感,那员工对项目进程中的详细细节也要具体汇报。

三是全天候型VS特殊时段型。老板一般都有自己的独特的生活规律,有的时间不愿意被打扰,有的时间又是非常喜欢听汇报。有的是早起型的,有的是夜猫子型的;有的是生活工作泾渭分明型的,有的是工作即使生活,生活既是工作的全天候拼命三郎型的。所以,摸清老板的生活和工作规律,在他合适的时间去做合适的事情。

四是江湖型VS职业型。这和每个老板的出身和背景有极大的关系。如果是草根出身的多半是江湖型居多,如果是有大公司背景或者经过正规公司职场经历的,大多是职业型。对与江湖型的,可以称兄道弟,你整天不管上班、下班都称呼他老总,他可能感觉见外,对你不亲近,仍有距离感和陌生感。对这种江湖型的老板,甚至有时是要在洗脚房、澡堂子一丝不挂、坦诚相见,可能沟通更能到位。

五是仲裁型VS参与型。老板对待公司里的冲突和矛盾的基本态度是什么?是喜欢做壁上观还是喜欢亲自参与调和?是希望下属自行解决冲突和矛盾,还是喜欢下属提交到他那里去评评理、做较终的裁决?

六是公平型VS特殊偏好型。有些老板对员工的评价是比较客观和公平的,而有些老板是带有强烈的个人色彩和主观成分的。比如,有的老板根据员工的加班时间来判断员工是否努力工作,有的老板根据员工的口头承诺来判定下属对自己的忠心与否。

七是学习型VS经验型。有的老板是对新事物特别敏感,自身学习能力很强,对新点子、新想法特别“感冒”。有的老板是因循守旧,谨小慎微,在老的经验和模式里找到根据,才敢做决策和判断。

让员工学会管理老板,就像男追女,是隔层山;而让老板教会员工管理老板,就像女追男,只是隔层纸!员工要学会管理老板,必要的时候,老板也要主动一点,主动透露自己的管理和行事风格,教会员工管理老板,这样做,较终的受益者还是老板!

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