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中铝对山西铝厂应对金融危机做法给予充分肯定

时间:2019-05-28 18:01:45

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中铝对山西铝厂应对金融危机做法给予充分肯定

2009-12-28 08:53:00

来源:山西铝厂

 

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近年来,在中铝公司的正确领导下,山西铝厂不断解放思想,锐意进取,抢抓机遇,加快发展,从单纯的后勤服务业拓展为资源能源、建筑材料、高新科技、建筑安装、新型材料、现代服务六大产业板块,经济规模不断扩大,盈

近年来,在中铝公司的正确领导下,山西铝厂不断解放思想,锐意进取,抢抓机遇,加快发展,从单纯的后勤服务业拓展为资源能源、建筑材料、高新科技、建筑安装、新型材料、现代服务六大产业板块,经济规模不断扩大,盈利能力持续增强。目前总资产达到47亿元;2006至2008三年间,分别完成总产值7亿元、14亿元、19.3亿元,实现利润5166万元、1.03亿元、1.69亿元。

今年以来,面对国际金融危机带来的巨大压力,山西铝厂以深入开展学习实践科学发展观活动为契机,以坚决打赢控亏增盈攻坚战为目标,认真贯彻落实中铝公司总部部署,大力实施“走出去”战略和多元化战略,加强内部管理,发挥产业特点,深入挖潜增效,抢抓机遇发展,取得了显著成绩,截至11月份累计实现利润2657万元,同口径计算与去年同期持平,环比逐月上升,预计全年可超额完成3000万元利润目标,企业发展总体呈现出效益逆势增长、产业做大、就业增加、山碳脱困见效、盈利能力增强、员工信心坚定的良好局面。

山西铝厂的主要做法体现在以下几个方面:

一、解放思想,实事求是,形成了正确的发展理念

思路决定出路,战略引领方向。山西铝厂认真分析企业资产、人员、体制现状以及市场、环境等内外部形势,始终把自身发展放在国家经济社会发展的大背景中思考和把握,形成了“依托基地,走向市场,融入社会,合作共赢,改革创新,科学发展”的发展理念。在这一理念引导下,不断探索、遵循企业生存发展规律,发挥国企品牌、管理、人才、技术等优势,学习借鉴民营企业机制灵活、决策果断、反应灵敏、行动迅速等优点,有效开展了转换机制、盘活资产、统筹资金、创新管理、扩大合作、山碳脱困、团队建设等工作,取得了良好效果。

二、转换机制,人尽其才,增强企业发展活力

在股份制改造中,吸收经理层和员工入股,转换经营机制,形成科学决策、有效激励、公平竞争、合理分配、严格制约五大如何应对癫痫疾病遗传机制,经营层的使命感明显增强,担当责任,开拓进取,自觉提高经营管理水平;员工的主人翁意识更加强烈,参与管理,监督经营,积极投身于企业发展。对其它尚不具备股份制改造的单位,通过提取关键指标优化绩效考核方案,形成责任层层落实、业绩共同努力的格局,调动了广大干部员工的积极性。

三、盘活资产,物尽其用,充分发挥资产效能

山西铝厂针对产业多元、各单位业务不同的特点,区别情况,分类指导,明确主攻方向,采取有力措施,充分发挥资产效能。资源能源产业以“多拥有”为重点,根据政府政策,发挥自身优势,创造一切条件,快速占有煤矿、铝土矿等资源,实现较高回报;建筑材料产业以“做品牌”为重点,加强内部管理,降低生产成本,发挥较大产能,开发系列产品,扩大市场份额;高新科技产业以“搞研发”为重点,加强科技攻关,开展自主创新,形成专利技术,提高产品科技含量;建筑安装产业以“走出去”为重点,全面实施“走出去”战略,完善产业链条,发挥协同效应,到市场空间大的行业和区域,实现更大发展;新型材料产业以“拓领域”为重点,依托企业拥有的资源能源优势,降低生产成本,提高附加值,拓宽产品应用领域,开拓国内、国际两个市场;现代服务产业以“转机制”为重点,物流、工贸、园林绿化、信息科技、职业培训、医院、民生、物业等服务业发挥各自优势,灵活经营,扩大业务规模,提高经济效益,增强独立发展能力。目前,山西铝厂工业产品产销两旺,区域市场品牌领先,部分产品畅销全国、远销海外;建筑安装业绩突出,形成了跨地域跨行业、产业链条延伸、产品结构优化的快速发展态势,项目遍布全国,跨出国门施工;现代服务蓬勃发展,门类增多,经营规模扩大。

四、统筹调度,财尽其利,有效发挥财务职能

财务管理是企业管理的核心,资金是保证经营顺畅的血液。山西铝厂严格落实“垂直管理、分级负责”的财务管理制度,强化财务预算管理和资金统筹调度,加强应收账款管理,积极开展融资工作,不断提高融资能力,既防范了财务风险,确保了资金链和现金流安全,又支持了各单位生产经营和项目建设,提高了资金使用效率,达到了财尽其利的效果。

五、强化管理,持续改进,不断提高盈利能力

管理是企业永恒的主题。山西铝厂通过加强管理,持续改进,使管理对经营效果的贡献率不断提高。创新绩效考核,以经济效益为中心,利润考核为手段,引导各单位增强盈利意识,千方百计降本增盈;针对多元化发展、管理跨度大的特点,不断建立健全风险防控体系,实现企业稳健经营、健康发展;不断完善各产业板块相互支持、共同发展长效机制,利用晋铝集团优势,创新营销管理,发挥大平台、大品牌效应,共享资源,共闯市场,协同作战,扩大了市场份额和业务领域。

工业产品单位通过加强管理,质量提高,产量攀升,成本下降,盈利能力增强;建筑安装单位推行项目精细化管理,加强成本核算,提高了资产回报率和产值利润率;服务行业堵塞管理漏洞,降低服务成本,增强了创收能力。对照国务院国资委发布的《企业绩效评价标准值》,山西铝厂的净资产收益率、销售利润增长率等多项关键指标达到优良值,经济运行呈现出结构优化、健康平稳、持续增长、效益提升的良好局面。今年以来,坚决实施“一保二压三从紧”非常措施,严格控制各种非生产性支出,大幅压缩管理费用,取得了明显效果。

六、诚信合作,互利共赢,营造良好发展环境

山西铝厂以“握手晋铝、共赢天下”的胸怀,坚持开放合作,利用内外两个市场两种资源,推进企业快速发展。发挥政治优势和优良传统,形成了扩大市场交易、促进共同发展的协调机制,促进铝基地三个企业资源共享、和谐发展,收到了良好效果。诚信纳税,守法经营,响应政府号召,积极履行社会责任,开展节能减排,支持公益事业,争取到了税收减免、扶持资金等各项优惠政策,在政府采购、市场推广、产业发展方面得到了大力支持。加强与金融机构合作,凭借不断增强的盈利能力和长期以来的良好信誉,取得信用担保,提高了融资能力,确保资金充裕,有力支撑了安徽癫痫医院经营和发展。加强与国外、国有、民营等各类企业合作,拓宽了产业领域和业务规模。加强与上下游客户、商务伙伴之间合作,为社会提供优质产品和服务,诚实守信,共创价值。加强与媒体和社会各界合作,营造有利的舆论环境,提升了良好的公众形象。

七、优选项目,山碳脱困,不断形成新的经济增长点

在充分盘活存量资产、提高盈利能力的同时,山西铝厂坚持科学发展观,按照国家产业政策,充分发挥企业自身和所处区域优势,瞄准市场需求,抢抓机遇,推进新产业发展。山西碳素厂划归山西铝厂后,山西铝厂把实现山碳脱困融入企业发展全局,整体规划,统筹安排,在当地政府的大力支持下,发挥山碳地域、交通和土地优势,利用当地能源资源丰富的天然优势,市场调研,优选项目,发展新产业。注册成立了晋铝物流有限公司,开展铁运、汽运、铝土矿收购加工业务,年内将形成100万吨铁路发运能力、45万吨矿石破碎加工能力。与介休民营企业山西路鑫集团合作,注册了控股子公司山西晋铝兴业冶金材料有限公司,建设年产8000万度清洁焦余热发电、2万吨低碳高铝刚玉、1万吨氮化硅结合碳化硅项目,发电一期工程已对外销售蒸汽,实现收益,其它项目年内建成;参股注册了介休市煜业选煤有限公司,建设年产300万吨重介洗煤项目,年底投产;注册了晋铝佳鑫矿产开发有限公司,建设年采60万吨铝土矿项目。在这些新项目上,山西碳素厂1287名下岗职工全部得到安置,重新上岗。项目全部投产后,年销售收入可达10亿元以上。

2009年,水泥技改工程全面完成,年产能从40万吨提高到60万吨,成本明显下降;扩建2亿块粉煤灰砖项山东癫痫病儿童医院目如期投产,共形成年产3亿块规模,山西省较大;年产70万平米节能抗震建筑板材生产线、10万平米新型环保石木地板生产线建成投产,产品应用领域广泛,倍受市场青睐;1万吨特种耐火材料项目建成投产,产品销往国内大型钢厂,并出口日本等国。

八、党政团结,干群一心,企业凝聚力空前增强

山西铝厂始终坚持以人为本,抓好队伍建设,通过战略引导,目标激励,搭建舞台,营造环境,改善民生,共享成果,调动全体干部员工积极投身企业发展的宏伟事业中。党政工团紧密配合,行政大力支持党群开展工作,党群主动融入中心做文章,班子整体作用充分发挥,把握方向,担当责任,坚强有力;中层干部忠于职守,开拓进取;广大员工敬业爱岗,努力工作。企业风清气正、目标一致,干群上下一心、团结奋进,整个队伍士气高涨、信心百倍,精神面貌焕然一新,企业的凝聚力张家口市哪家医院治母猪疯好啊、向心力空前增强。特别是在今年巨大困难面前,全体干部职工以“咬定青山不放松”的坚定信念和顽强意志,坚忍不拔,奋力拼搏,奉献才智,付出艰辛汗水,各单位发挥协同效应,相互配合支持,齐心协力渡难关,抢抓机遇谋发展,为坚决打赢控亏增赢攻坚战做出了积极的贡献。

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